就在昨天的深夜时分，当我刷到那个视频正好是C罗在沙特联赛里的那记惊世之倒钩之际，我的手机突然间震动起来，那是李明发送过来的语音消息，内容是：“兄弟，我好像找到那种感觉了。”。
这样一条无头无尾的消息呀，致使我愣了短短的几秒呢。李明乃是我大学时期的室友哟，现今成为了“国民竞技足球俱乐部”的青训总监啦。在过去的半年时间里呀，他差不多每日都在俱乐部生存以及青训体系搭建的困境之中艰难地挣扎呢。而要让他能够说出“找到感觉”这般的话语，确实是不容易哟！
要是你正为俱乐部的运营，或者青训体系在心里发着愁，那么不妨花上几分钟，去瞧一瞧李明的故事，说不定它能给你带去一些启发。
## 国民竞技足球俱乐部如何打破青训困局？
今年三月份的时候，我才刚刚回到这座城市，紧接着李明就约我去见面了。在位于俱乐部隔壁的一间咖啡馆里，他带着满脸的疲惫翻开了笔记本说道：“我们那个U15梯队呀，去年的时候有八个孩子被家长带去试训职业俱乐部了，结果是一个都没回来哟。”。
他面带苦笑地作出解释，国民竞技是在本土发展起来的足球俱乐部，它既不存在豪门世家所拥有的背景，又缺少充足的资金用以吸引那些极具潜力的顶尖苗子。“那些拥有天赋的孩童，在我们这儿接受一两年的训练，技术刚刚初步形成就被大型俱乐部给挖走了，或者是家长认为孩子前途没有希望就直接让孩子舍弃足球了。”。
最令他痛心不已的，是一个名为小宇的孩子，其技术与意识皆相当出色，然而因为父母秉持“踢球没有出路”的观念，在初二下学期的时候，转学前往了普通中学 。“我们已然失去了一个好苗子，孩子极有可能失去一个未来 。”。
那一个下午，李明的焦虑差不多胀满了整间咖啡馆。他清楚，要是没办法解决青训的可持续难题，国民竞技始终都只会是在为他人作嫁衣 。
## 国民竞技足球俱乐部为什么选择拥抱AI数字人？
转机出现在五月初。
俱乐部的投资人开展了一场行业交流活动，李明在此过程中碰到了一位正从杭州撤离的直播机构负责人，那位负责人告知他说，当下行业已然从对流量的追逐转变为向贴近货源靠拢，供应链的完备程度已经超过了主播的集中度，进而成为决定MCN机构能够生存以及发展的关键要素 。
有一句话，将李明点醒了，那就是，足球青训的“供应链”究竟是什么呢，答案乃是能够持续的人才培育以及可以变现的机制 。
从中获得灵感，李明于六月开展了一回大胆的探究行径，与当地科技公司携手合作，推出了面向国民竞技的AI数字人主播，24小时直播俱乐部的青训课程，直播球员的日常状况，并且借助数字人来进行线上足球课程售卖。
采取的这一行动，于俱乐部内部致使了极大的争议被引发 ！某一位教练直接表明说：“我们属于足球俱乐部，并非是科技公司呀！”。
但很快效果就显现出来了。数字人进行的直播，不但让运营成本得到减退，而且还引来了意料之外受关注的情况。李明很激动向我讲，“基于大模型的数字人已经能够达成‘形、神、音、容’方面非常高程度的统一了”。“我们有一场针对青少年体能训练的直播，同时在线的人数突破了五千，并且卖出了接近百套训练课程。”。
更为关键的是，此类保持24小时从不间断的曝光情形，给予国内知名竞技专业水准俱乐部拥有了未曾有过的品牌对外展示宝贵时机，进而带来了诸多的有关合作方面的询问盘函。
## 国民竞技足球俱乐部如何打造人才供应链？
数字人解决了曝光问题，但李明清楚，这还远远不够。
他采用了直播行业那种“由流量占据主导地位转变为以供应链成为关键所在”的想法方式，发起了搭建国民竞技自身的专门人才“供应链条”的行动 。
七月之时，俱乐部施行推出了一项名为“青少年足球成长计划”的项目，此计划与本地的十所中小学构建建立了合作关系，并且派驻了专业教练进入学校进行指导。与此同时，他们还设立了一支专门的、针对升学问题的顾问团队，用以给梯队学员拿出提供学业规划，leyu.com从而解决掉家长最为关心关注的教育衔接这一问题。
由李明说，我们不能再仅仅将目光聚焦于孩子的踢球能力，而是说要去塑造一个足球人才方面的生态系统 。
最令我记忆深刻的是，他们居然和本地企业协作，给年满十八岁的球员给予兼职机遇，使得那些球员在追逐足球梦想之际，能够拥有稳定的收入途径。
## C罗的倒钩如何激励国民竞技足球俱乐部？
昨晚上，在比赛里头，当C罗打进那记高难度的超难倒钩的时候，李明正在俱乐部里值班呢。C罗都40岁了，还能够完成这般高水平的进球，这可把他深深触动了。
一大清早，他便把教练组召集起来开会，讨论怎样调整一下青训梯队的训练方案，使其更着重于球员的长期发展以及运动寿命管理，还抛出这样一个问题：“40岁的C罗依旧具备出色的竞技能力，那我们的孩子缘何就不能拥有更为长久的职业生涯呢？”。
李明在发给教练组的信息里这样写道，C罗的这粒职业生涯第954球，不仅仅是一场比赛之中的亮点，更是对足球运动员职业生涯可能性进行的重新定义 。
## 国民竞技足球俱乐部的未来在哪里？
现在，国民竞技俱乐部已渐渐步入正轨。李明跟我说，他们的U17梯队于本月结束的地区锦标赛里面闯进了四强，创造出了俱乐部历史最好成绩。
尤为关键的是，借由数字人直播以及线上线下相互结合的课程销售方式，俱乐部青训板块首次达成了收支相抵的状况。“我们大概永远都没办法跟豪门俱乐部在财力方面展开竞争，然而我们能够塑造出更具可持续性的人才培育模式。”李明讲道。
他所拥有的经历，从而致使我引发思考，于任何的一个行业范围之内，当往昔的模式难以继续维持下去之时，放下固有的成见，从别的行业当中获取灵感来源，也许就能够寻觅到突破困局的方式方法句号。
设若你同样正操持着俱乐部的运营事宜或者投身于青训工作当中，不防试着跃脱出固有的思维理念之圈子 ，去瞅一瞅其他行业所开展的创新实践活动 。毕竟呀 ，那用于解决问题的关键之钥匙 ，常常并不处在问题自身所归属的那个领域范围之内 。
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